品牌是一个企业发展的灵魂，企业要做大做强，不建设属于自己的品牌就无法保证企业的生命力和延续性，那么面对竞争日益激烈的市场环境，怎样去打响自己的品牌？“中国梦 品牌梦”邀请到世昌股份董事长袁珍虎，为我们解读品牌建设的价值与意义。 

1、当前饲料行业的大环境可谓是乱*飞*，很多的品牌都在崛起，在这样的情况下，世昌有着怎样的战略规划？

袁珍虎：这里，我想要明确地告诉消费者：世昌是一家与时俱进、追求创新而且*其富有社会责任感的营养型科技型公司。一直以来，我们坚持以满足消费者需求为中*，专注于将动物营养行业做精做透，品牌就是我们企业的生命。

那么，一个优*的品牌应当具备哪些要素呢？我认为应当从以下几个方面去体现。首先是产品，任何情况下产品都是企业的根本。因此，怎样去生产优*的产品，提高产品性价比，这永远都是一家公司、一个品牌*核心的竞争力所在；第二，是口碑，品牌说白了就是一家公司在广大用户眼里的口碑和形象，用户用了你的产品，效果不错，你的品牌自然很容易就打出去了。同时像企业规模、生产设备、科技创新、管理模式和人才队伍等等可以直观体现企业实力的其他方面都是一个优*品牌不可或缺的要素。

以上，也是我们世昌今后在品牌建设的道路上需要加强发展的方向。 

2、您认为在这一时期，品牌打造应该抓住怎样的核心？

袁珍虎：我们的品牌核心价值在于八个字“卓*品质、恒久价值”卓*品质，就是我们要做优*的产品，保证相同价位我们的产品质量要优于同行业其他公司，打造性价比优势；恒久价值，就是这种性价比优势的保证不能是一时的、短期的，应当是长期的、稳定的，不是一时优*而是长期优*。

同时，我们也要不断扩大规模。规模越大影响力越大，公司的实力也就越强，在品牌打造上就越有优势。另外，我们认为，在影响用户的各类媒体做适度宣传，让品牌更好地传播，在用户心中尽早树立更完*的形象，可以让品牌建设起到事半功倍的效果。 

3、现在行业内有很多企业为了吸引眼球，采取价*战，甚至低俗营销，您怎样看待这样的现象？

袁珍虎：价*战与低俗营销是社会发展的必然，是企业发展初级阶段的正常现象。但是企业应当认识到，强行打价*战是不利于企业长期发展的，损人害己。一般来说，正常企业都不会选择价*战这种下下之策，应该采取重产品、强促销、树品牌等策略才是长久之计。虽然，低俗营销通过满足低俗需求在短期内可以强行提升销量，但这对企业形象是十分有害的，属于饮鸠止渴，凡是正常谋求发展的企业，都不应采用这种策略。 

4、品牌包括外在的形象与内在的文化，世昌是怎样打造企业内部文化，形成品牌内核的？

袁珍虎：世昌股份，以“提供健康饲料、引*高*养殖、保障人类食品安*”为自己的使命，全员全*位围绕企业使命运作，争做一个有担当、负责任、满足社会需求的企业，以“利客户、利员工、利社会、利政*、利股东，做一个对企业和社会有用的人”为企业的核心文化，打造一支优*的员工队伍。把“卓*品质、恒久价值”做为产品的核心竞争力，追求科技创新，追求性价比，创造成本优势、设备优势、服务优势、资金优势，增强客户信心。把“做強做优饲料主业、打造产业链、成为人类优*产品供应商”做为愿景，奋斗百年，以自己的恒心、耐心、进取心去博取未来、创造明天。  

5、上市之后世昌有着怎样的发展规划？从上市之后到现在公司在品牌战略上都有着怎样的调整？

袁珍虎：一直以来，世昌的发展目标都是做强做优饲料主业、打造产业链和成为人类*质食品供应商。在上市之后我们依然坚持这个目标，绝*改变，不忘初心，方得始终。对世昌来说，上市只是方便了我们借助资本市场的力量，从而能向企业目标更快发展！

资本市场是一个优*企业的集聚地。登上这个平台，我们看到了发展的机会，更认识到自身的不足，有了更强的危机感和紧迫感，这也更加坚定了我们实现企业发展目标的信心！ 

6、您深入行业多年，也见证了许多饲料品牌的兴衰起落，您认为，失败的品牌有着怎样的通病？

袁珍虎：企业失败的原因有很多，我认为*主要的原因有以下几点：一是缺乏发展战略、缺乏对自身的准确定位，或战略定位出现了严重的失误，不能明确企业的发展模式和员工的发展方向，更有甚者直接选择了错误的发展道路，走向灭亡；二是对自身的条件认识不到位，不能发现、保持自己的优势，找不到符合自身发展的特色道路，从而丧失了企业的核心竞争力；三是领*人本身的素质不过关，站不高、看不远，企业自然走不久，抱着过去的成功经验不放，死板硬套，不知创新变革，终归被时代淘汰；四是，没有团队意识，还在靠单打独斗；五是没有敏锐的危机意识，古人说“生于忧患，死于安乐”，连企业可能导致自身衰退的威胁都搞不清楚，又怎么能不走向灭亡呢？