引言:在我们身边,有这样一种人,他们就象一块闪闪发光的金子,在平凡的岗位上绽放着耀眼的光芒。为了工作,他们舍小家为大家,把公司的利益放在首要位置。为了工作,他们没白没黑、加班加点、兢兢业业。为了工作,他们与员工打成一片,打造出了一个富有战斗力的集体。世昌集团徐州正昌生产经理张雷同志就是这样一种人!
在徐州正昌,每天都有这样一个忙碌的身影,他个子不高,长的非常结实,办公室里很少见到他,而在车间、在仓库......他却风风火火的奔波着。
他就是张雷同志,这位进厂快20年的老员工,从机修做起,经历过入机、粉碎、制粒、总控等各个岗位,熟知饲料生产的整个工艺流程,掌握了企业的技术标准,成长为一名合格的生产管理者。
2018年底,张雷同志由带班班长调整为生产经理,上任伊始,他就给自己提出了更高的要求,那就是:全面提升自己的专业知识和管理能力,在安全生产、成本控制、质量管理、现场调度等方面跃上一个新台阶。
提高生产效率 作为生产经理,张雷身上担负着组织生产的重任。近年来,他在本职岗位上脚踏实地、以身作则,按时、按质、按量的完成了各项生产任务。今年9月,受“双限双控”政策影响,企业压力加大,如何才能最大限度的确保公司生产运行,在低耗能的情况下,高效率的凸显龙头企业优势,张雷同志吃住在厂里,全身心的扑在工作上。一是合理安排车间生产任务,开机前对当班生产的品种、规格、产量有准确预判,对原料、小料有充足的准备,同时全面提高现有设备的利用率,保证生产线的顺畅。二是调动和提高人员工作的积极性,利用班前会进行任务分解,强化思想动员,做到人机合一,有效提高人均产能,确保所有生产线达到满负荷运行,创下单班生产510吨的好成绩,有效满足了市场需求。
严把质量安全 饲料生产,对产品质量的要求比较高,作为生产经理,张雷把工作重点放在了“质量安全”上。在他心中,完成生产任务是根本,确保质量安全则是保障。为了达到这一目标,他在管理上精益求精,一丝不苟,一环紧扣一环。注重抓好ISO9001质量管理体系和生产现场5S管理的应用,确保生产现场安全有序。平时注重现场巡查,无论是生产衔接、人员配备、还是原料使用,他都做到滴水不漏。
今年7月,一家养殖场改建后,由原来的人工半自动化投喂,提升到全自动化投喂,对禽料的硬度要求提高了。张雷与技术部门一道深入客户走访,研究养殖场搅龙机械的使用状况。回来后,针对禽用颗粒料硬度粉度参数,一遍遍调整环模压缩比、运转速度和蒸汽温度,直至达到最佳技术标准,既解决了投喂机械的运行要求,又适应了动物饲喂的舒适度,受到养殖户欢迎。
冲锋贡献在前 徐州正昌是个老企业,老员工比较多,张雷与大伙的关系融洽,时刻用自己的热情和干劲感染着他们。工作上有问题了,张雷出面解决;设备上出故障了,张雷身先士卒;生活上遇到困难了,张雷能帮就帮,顶岗替班对于张雷来说仿佛很正常,他讲:“谁还没有个急事呢?”前几天世昌车间的制粒工请假,他忙完正昌车间又跑去世昌车间制粒,一刻也不停息。永昌车间叉车工的脚崴了,他二话不说又开动叉车挑运原料入机,接着转运小料添加剂......
10月2日夜班,世昌车间混合机突然报警停机,正在休息的张雷闻讯立即赶到车间排查,发现是链条磨损老化、连同牙盘一起坏掉了,而此时配件也短缺。张雷连夜打通了临沂供货商的电话,交待配件发货事宜,同时联系邳州金属加工厂的老板,在凌晨4点将损坏的牙盘拿到加工厂,沟通如何进行紧急加工。天亮了,张雷一方面组织机修部门抢修,另一方面不停地的协调临沂发货车次,又催促邳州的加工厂保质保量的完成牙盘加工......一直忙到下午五点,所有故障排除,试机一次成功,他才放下心来。
“一丝不苟抓质量,争分夺秒抢生产。”张雷是这样说的,也是这样做的,这是世昌人的职责,这是世昌人的使命——世昌有我,用我必胜!
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