引言：企业的班组长就是执行力的基石，优秀的班组长更是基石的修筑者——自己要做得好、领导要看得上、伙伴要服得管、工作要一天更比一天好。

  世昌集团徐州正昌饲料有限公司新昌车间班长张耀，是集团内较为优秀的班组长之一，他不但本职工作做的好，而且还带动、管理了三条生产线的高质量运行，成为公司领导在生产上的坚强助手。

  盛夏的八、九月份，是饲料生产的繁忙阶段，徐昌生产经理张雷同志先是赴淮昌协助工作，后又身体不适住院，造成徐昌的生产管理压力陡然加大。在此情形下，徐昌执行副总魏宏坤同志及时与生产部门沟通，提议由张耀班长挑起新昌、正昌、世昌三个车间夜班生产的管理重担。

  张耀虽然担任班长多年，但平时还要负责总控或制粒等岗位工作，一下子管理三条生产线的运行，强烈的责任意识让他不敢有丝毫懈怠。他暗暗下定决心：既然接下了领导分配的任务，那就要不折不扣的执行好、完成好，交出一份合格的答卷！

  生产的高峰季节，有时会出现原材料供应紧缺的情况。特别是夜班生产，某种原料的不足会导致生产受阻，此时最能显示出值班班长的组织协调能力。张耀同志充分利用自己多年积累的经验，合理调整生产节奏，一是管控好生产线的设备运行效率，适当减少成品下线，确保不停机。二是联系技术人员及时调整配方，以最快的速度弥补单位时间内的减产损失，保证班组的满负荷工作。

  在鱼料生产中，为了提升饲料营养功能，满足绿色环保要求，今年特别强化了大豆磷脂粉的应用。针对这种能量原料的添加，张耀与技术部紧密配合，紧盯生产工艺，从环模压缩比调整，到蒸汽温度的控制，逐步摸索出一套成熟的操作规程，保证了鱼料颗粒的均匀、光滑和高品质，受到技术部门的肯定，更是获得了养殖户的一致欢迎。

  正昌车间是老车间，确保配电设备的正常运行是重中之重。张耀班长在夜班期间，坚持巡视检查和远程指挥“两不误”，积极做好应急防范工作。有一次，正昌粉碎机突然停止工作，他第一时间赶到现场，钻进一楼狭小空间检查机械，接着又紧锣密鼓排查线路。由于设备、线路是两地控制，他楼上楼下不停奔波，最后查找到电路缺项原因，及时恢复了生产。

  今年的八、九月份，先后遭到两次多年不遇的暴雨灾害。张耀同志在夜班交接班伊始，就立刻对仓库进行巡查，及时跟踪天气变化。8月23日和9月4日，夜间雨量渐大，东1#仓库面临受淹的危险，这里堆放着棉粕、葵花粕等原材料，决不能受到任何损失。张耀班长立即抽调人员和叉车，将提前准备好的编织土包和塑料布一一码放整齐，对库门进行封堵和加固。夜深了，仓库出现渗漏漫入，张耀班长又增加抽水泵不间断排水，确保了原料的安全无虞。

  优秀的班组长就是要具有解决困难和改进工作的能力，把复杂的事情做得简单，把简单的事情做得优秀。张耀在代理生产经理的两个月里，不但带领三个班组圆满完成了生产任务，同时还突破了新昌车间2.0环模单班产量的最高纪录。厂纪录显示，2020年新昌2.0环模单班最高产量是86吨，而今年仅在九月份就先后出现了92吨、96吨和99吨的创新纪录，做到了人和设备的完美结合，做出了生产和管理的一流业绩。

  有付出就会有回报，有劳动就会有收获。张耀班长用自己的实际行动和优秀表现，先后荣获世昌集团“优秀员工＂和邳州市总工会“最美产业工人＂提名等荣誉称号。